Die größte Herausforderung der Geschäftswelt besteht heute darin, die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu erhalten. Das Auf und Ab der Wirtschaft und die negativen Auswirkungen der politischen und wirtschaftlichen Krise haben diese Wettbewerbsfähigkeit jedoch erheblich beeinträchtigt. Es betrifft. Jede Organisation hat Ziele. Die aufgetretenen Unsicherheiten bergen jedoch Risiken bei der Erreichung der Ziele der Organisationen, und Organisationen versuchen, mit diesen Risiken umzugehen. Die Umwandlung von Unsicherheiten in Chancen ist eine separate Fähigkeit, und Organisationen konzentrieren sich jetzt auf das Risikomanagement, um diese Fähigkeit zu erlangen.

Aufgrund der nicht nur lokalen, sondern auch globalen Krisen müssen Unternehmen ihre Risiken diszipliniert und systematisch managen, um ihr Vermögen zu erhalten und zu sichern.

International Standards Organization (ISO) zu diesem Zweck in 2009 ISO 31000 Enterprise Risk Management hat seinen Standard veröffentlicht. Dieser Standard gibt Aufschluss über die Risikomanagementbemühungen von Instituten und Risiko managen bestimmt die notwendigen Regeln.

Zusätzlich zu diesem Standard gibt es andere Standards, die Organisationen für Risikomanagementpraktiken verwenden:

  • ISO / IEC-Leitfaden 73: 2009 (dieses Dokument enthält Definitionen allgemeiner Begriffe für das Risikomanagement)
  • ISO / IEC-Leitfaden 71: 2014 (In diesem Dokument wird der Zweck der Dokumente zum Risikomanagement erläutert.)
  • ISO / IEC 27005 Informationssicherheits-Managementsystem, Risikomanagement-Standard
  • ISO 31000: 2009-Risikomanagement, Begriffe, Anwendung von Standards

Institutionen Risikomanagement-System Es liefert datenbasierte Informationen, analysiert diese Informationen und wählt alternative Risikomanagementoptionen aus, um die Risiken zu verhindern oder zu reduzieren. Als Ergebnis dieser Studien werden die Risiken und möglichen Auswirkungen auf die Organisation aufgedeckt. Faktoren, die zu einem Risiko führen oder dazu führen, und schwächere Ringe werden identifiziert. Informationen werden an die Entscheidungsebenen gegeben.

Sobald die Risiken identifiziert sind, werden sie für das Unternehmen priorisiert und es wird eine Methode zum Risikomanagement festgelegt. In einigen Fällen kann das Risiko möglicherweise nicht vollständig beseitigt werden. In diesen Fällen werden die akzeptablen Grenzen des Risikos festgelegt und ein Zusammenhang zwischen den Risiken und den Unsicherheiten hergestellt.

ISO 31000 Enterprise Risk Management System-StandardsEs wurde entwickelt, um die Risiken für die Aktivitäten aller großen und kleinen öffentlichen und privaten Organisationen genau und effektiv zu managen. Risikomanagementstrategien, die durch diese Standards festgelegt werden, können angewendet werden, um jedes Risiko zu steuern, dem das Unternehmen ausgesetzt ist.

ISO 31000-Standardsermöglicht eine systematische Bewertung der von ihr ausgeführten operationellen Risiken, um den Organisationen eine annehmbare Sicherheit für die Erreichung ihrer Ziele zu bieten. Auf diese Weise werden die Auswirkungen möglicher Schäden minimiert. Dazu muss die Organisation alle Arten von Informationen verwenden, analysieren und entscheiden.

Es ist wichtig zu verstehen, dass Risiken manchmal Chancen schaffen können, und in diese Richtung zu handeln. Es kann möglich sein, Nutzen aus Risiken zu ziehen und die negativen Auswirkungen von Risiken zu vermeiden.

Um eine solche Gelegenheit zu schaffen, sind Beratungsdienste beim Aufbau des ISO 31000 Enterprise Risk Management-Systems häufig besser geeignet. Die Beratungsdienstleister nehmen die Organisationsstruktur, Ziele, Prozesse, Vermögenswerte, Produkte oder Dienstleistungen der Unternehmen als Ganzes und untersuchen die Projekte, die in der Zukunft durchgeführt oder initiiert werden. Auf diese Weise können sie Chancen und Bedrohungen schneller erkennen und bewerten sowie Strategien für die Rückkehr festlegen. Dies bedeutet eine Verbesserung der Schadensverhütung. Darüber hinaus wird die Flexibilität des Unternehmens angesichts verschiedener Herausforderungen erhöht.

Dank des ISO 31000 Enterprise Risk Management Systems werden verschiedene Risiken, die in verschiedenen Abteilungen des Unternehmens erkannt wurden, jedoch unterschiedliche Ergebnisse zeigten, sich jedoch irgendwie gegenseitig beeinflussten, für das Unternehmen konsistent und optimal verwaltet.

Die Vorteile des Unternehmensrisikomanagements für Unternehmen können sein:

•      Verantwortungsbewusstsein im Unternehmen schaffen

•      Sensibilisierung der Mitarbeiter für Risiken

•      Prozesse effektiv steuern

•      Risiken präventiv managen

•      Ressourcen effektiv nutzen

•      Verbreiten Sie die Kultur der Offenheit und Transparenz im Unternehmen

•      Um dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen

•      Den Markenwert des Unternehmens steigern

Infolgedessen kann das Enterprise Risk Management-System in einem Unternehmen eingerichtet werden, in dem die Geschäftsleitung und alle Mitarbeiter beteiligt sind. Es beginnt mit Analyse-Studien und alle Prozesse werden überarbeitet. Alle Prozesse werden neu geordnet, um Risiken zu vermeiden und schnell auf potenzielle Risiken zu reagieren. Die gesamte Logik des Systems wird den Mitarbeitern anhand der Risiken, des Managements und der Umwandlung in Chancen erklärt.