Die ISO 9000-Reihe ist die einzige Norm des ISO 9001-Qualitätsmanagementsystems, die zum Zweck der Konformitätsbewertung innerhalb der Normen verwendet wird. Anwendbar für Organisationen aller Größen und Sektoren ISO 9001 Standard Es bildet auch die Grundlage für die Standards zahlreicher Managementsysteme, insbesondere des Umweltmanagementsystems ISO 14001 und des Arbeitsschutzmanagementsystems OHSAS 18001.

Die Prinzipien des Qualitätsmanagementsystems sind:

  • Kundenorientiert sein. Die Bedürfnisse der Kunden sowie ihre zukünftigen Bedürfnisse sollten gut verstanden werden.
  • Führung. Es liegt an den Führungskräften, die Mitarbeiter zu motivieren und sicherzustellen, dass die Organisation ihre Ziele erreicht.
  • Um die Beteiligung der Mitarbeiter zu gewährleisten. Die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter hängt von der maximalen Nutzung ihrer Talente ab.
  • Prozessansatz etablieren. Wenn Prozesse identifiziert und dokumentiert werden, werden Ressourcen und Aktivitäten genauer verwaltet.
  • Festlegung des Systemansatzes im Management. Zusammenhängende Prozesse sollten in einem System behandelt werden.
  • Kontinuierliche Verbesserung. Das wichtigste Merkmal von Qualitätssystemen ist die kontinuierliche Verbesserung.
  • Realistischer Ansatz zur Entscheidungsfindung. Um eine genaue und effektive Entscheidung treffen zu können, müssen die Daten aller Aktivitäten verwendet und analysiert werden.
  • Aufbau von Lieferantenbeziehungen zum gegenseitigen Nutzen. Die Parteien stehen im beiderseitigen Interesse und müssen sich gegenseitig Mehrwert verschaffen.

ISO 9001 Standardhat folgende Struktur:

  1. Anwendungsbereich
  2. Zitierte Normen und Dokumente
  3. Begriffe und Definitionen
  4. Qualitätsmanagementsystem
  5. Verantwortung des Managements
  6. Ressourcenverwaltung
  7. Produktrealisierung
  8. Messung, Analyse und Verbesserung

Andere Elemente als die ersten drei sind obligatorisch.

Qualitätsmanagementsystem Das Qualitätsmanagementsystem beschreibt die allgemeinen Anforderungen und Dokumentationsanforderungen für das gesamte System und hebt die folgenden drei der oben beschriebenen Qualitätsmanagementprinzipien hervor:

  • Systemansatz im Management
  • Prozessansatz
  • Kontinuierliche Verbesserung

Im fünften Artikel mit dem Titel Managementverantwortung, Managementverpflichtung, Kundenorientierung, Qualitätspolitik, Qualitätsziele, Planung des Qualitätsmanagementsystems, Verantwortung, Befugnisse sowie Kommunikation und Managementbewertung werden erörtert.

Im sechsten Artikel mit dem Titel Ressourcenmanagement, Ressourcenversorgung, Personal, Infrastruktur und Geschäftsumfeld werden die Themen behandelt.

Im siebten Artikel mit dem Titel Produktrealisierung, Produktrealisierungsplanung, kundenbezogene Prozesse, Beschaffung, Produktion und Service sowie Steuerung von Mess- und Überwachungsgeräten.

Der achte Artikel mit dem Titel Messung, Analyse und Verbesserung, allgemeine Bedingungen, Überwachung und Messung, Kundenzufriedenheit, interne Audits, Kontrolle nicht konformer Produkte, Datenanalyse, kontinuierliche Verbesserung, Korrekturmaßnahmen und vorbeugende Maßnahmen werden erörtert.

Die TÜRCERT-Zertifizierungsstelle ist eine Organisation, die Konformitätsbewertungen, Zertifizierungen und Schulungen durchführt. ISO 9001: Überarbeitung des 2015-Standards Wenn Sie detaillierte Informationen über die TÜRCERT-Zertifizierungsstelle erhalten möchten, sollten Sie diese so schnell wie möglich erreichen. TÜRCERT ist bereit, mit seinen erfahrenen Managern und Mitarbeitern alle Arten von Dienstleistungen zu erbringen.