Für die Einrichtung des ISO 9001-Qualitätsmanagementsystems gibt es in der Praxis keine Branchen- oder Größenbeschränkungen. Unabhängig von der Branche und unabhängig von der Größe kann jedes Unternehmen, das eine Ware oder Dienstleistung herstellt, ein ISO 9001-Qualitätsmanagementsystem in seinem Geschäft einrichten und das Zertifikat für dieses System erhalten, wenn es seine Nachhaltigkeit gewährleistet.
ISO 9001 Qualitätsmanagementsystem Es gibt eine Möglichkeit, wie Sie bei der Installation vorgehen müssen. Lassen Sie uns nun kurz die Grundlagenstufen durchgehen:
- Sicherstellung der Beteiligung von Geschäftsleitung und Mitarbeitern
nur ISO 9001 Standard In Bezug auf den Erfolg hängt nicht jede Qualitätsarbeit von der Überzeugung des Top-Managements und der Mitarbeiter sowie von der Eigentümerschaft dieses Systems ab. In dieser Hinsicht sollte jeder von oben nach unten in die Schulungs- und Umsetzungsstudien einbezogen werden.
- Weisen Sie einen Administrator zu
Um alle Qualitätsaktivitäten durchführen zu können, ernennt die Organisation eine Person aus der obersten Führungsebene oder untergeordnete Mitarbeiter als Vertreter der Geschäftsführung.
- Um das Organigramm vorzubereiten
Bei der Erstellung des Organigramms der Organisation werden auch die Erwartungen an das Qualitätsmanagementsystem berücksichtigt und der Geschäftsleitung zur Genehmigung vorgelegt. Gleichzeitig werden die Verantwortlichkeiten und Autoritätsebenen aller Mitarbeiter innerhalb der Organisation festgelegt.
- Schulungen zum Qualitätsmanagementsystem geben
Jeder in der Organisation muss entsprechend seiner Autorität und Verantwortung separat geschult werden. Ziel dieser Schulungen ist es, den Prozessmanagement-Ansatz zu erläutern und Informationen über die Interaktion von Prozessen untereinander zu geben.
- Dokumentation zu erledigen
Qualitätsmanagementsystem Dokumentation ist sehr wichtig bei der Installation. Die Qualitätspolitik der Organisation wird geschrieben, Vision und Mission werden festgelegt, Hauptprozesse und Unterprozesse, die mit diesen Prozessen zusammenhängen, werden identifiziert, Prozesseingaben und -ausgaben werden festgelegt, Leistungskriterien werden erklärt und die Wechselwirkungen von Prozessen untereinander werden aufgedeckt.
Darüber hinaus werden Methoden für die Überwachung der Prozesse definiert, Qualitätsziele im Einklang mit der Vision und Mission der Organisation und der Qualitätspolitik festgelegt, die Stellenbeschreibungen aller Mitarbeiter, einschließlich der oberen Ebene, schriftlich festgehalten und die Berechtigungen und Verantwortlichkeiten dieser Mitarbeiter festgehalten.
Darüber hinaus werden Produktqualitätspläne erstellt und das Handbuch gemäß ISO-Standard verfasst. Entsprechend der ISO-Norm müssen alle zu verwendenden Formulare, Berichte, Diagramme, Pläne und ähnlichen Dokumente entsprechend den Erfordernissen gestaltet werden.
Alle diese dokumentierten Arbeiten werden in einem festgelegten Format erstellt und nach Genehmigung für alle zugänglich aufbewahrt.
Nach Abschluss dieser Studien legt die Organisation die Qualitätspolitik fest, erläutert die Qualitätsziele und schließt die erforderlichen Vorbereitungen ab. Danach arbeitet die Organisation gemäß den festgelegten Standards. Qualitätsstudien enden jedoch nie. Die Prozesse werden ständig kontrolliert und bei Bedarf werden Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen ergriffen.
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