Die achten Überschriften im Standard des Qualitätsmanagementsystems wurden als Messung, Analyse und Verbesserung identifiziert. Die fünfte Überschrift unter dieser Überschrift befasst sich mit Verbesserungsarbeiten. In diesem Artikel werden folgende Themen behandelt:

  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Korrekturmaßnahmen
  • Vorbeugende Aktivitäten

ISO 9001 Qualitätsmanagementsystem ist wesentlich Engagement der Top-Managements Mitarbeiter in entsprechenden Business-Standards und der wichtigste Teil dieser Verpflichtung zur kontinuierlichen Verbesserung. In diesem Zusammenhang Unternehmen, Qualitätsziele, die wichtige Elemente der Qualitätssysteme, Qualitätsrichtlinien, interne Auditergebnisse, Datenanalyse-Studien unter Verwendung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen und Managementsitzung des Qualitätsmanagementsystem für die Wirksamkeit des Angebots und das System sind, müssen kontinuierliche Verbesserung. Diese Verbesserungen sollten auf das gesamte System angewendet werden.

Geld in der japanischen Kaizen kontinuierliche Verbesserung der Grundlage der Qualitätsstudie bilden. Japanisch bedeutet Kai Change, Zen bedeutet besser. Diese zwei Wörter kombiniert, Abdecken jeder aus dem Wort Kaizen abgeleitet, die kontinuierliche Verbesserung bedeutet. Im Laufe der Zeit bezieht sich Kaizen Ausdruck auf eine Art und Weise des Lebens, die Qualität ihrer Arbeit wurde übertroffen.

Die Kaizen-Philosophie ist die Quelle der kontinuierlichen Verbesserung. Kontinuierliche Verbesserungsaktivitätist, dass jeder, der in einem Unternehmen als ein Gedanke und ein Verhalten arbeitet, in der Lage ist, jede Situation zu diskutieren, auch wenn es kein Problem schafft oder wenn es notwendig ist, Wege zu finden, um es zu verbessern. Aus diesem Grund umfassen kontinuierliche Verbesserungsaktivitäten alle Aktivitäten des Unternehmens. Beispielsweise können Verbesserungen in verschiedenen Bereichen vorgenommen werden, z. B. Steigerung der Unternehmenseffizienz, neues Produktdesign, termingerechte Produktion, Null-Fehler, Kundenwünsche und -vorschläge, Verbesserung des Arbeitsumfelds.

In jüngster Zeit ist das Unternehmen bestrebt, parallel zu den diversifizierten Kundenanforderungen seine Produktstrukturen zu ändern, eine Vielzahl von Produkten wirtschaftlicher und dennoch von hoher Qualität herzustellen und seinen Kunden in kürzerer Zeit verschiedene Produkte anzubieten. Unter diesen Umständen müssen sich Unternehmen auf drei Ziele konzentrieren: Kosten, Qualität und Zeitplan, um erfolgreich zu sein.

Wenn Sie detailliertere Informationen über kontinuierliche Verbesserungsaktivitäten im Rahmen von Analyse- und Verbesserungsaktivitäten erhalten möchten, wenden Sie sich bitte an unser Unternehmen. unser Unternehmen TÜRCERT Technische Kontrolle und Zertifizierung Das Unternehmen bietet Dienstleistungen mit einem starken Personal und technischer Infrastruktur im Bereich des Qualitätsmanagementsystems.