Unternehmen müssen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern, egal in welchem ​​Sektor sie tätig sind. Dafür müssen sie sich auf das Prozessmanagement konzentrieren. Im Rahmen des Qualitätsmanagementsystems ist es unerlässlich, dass das Prozessmanagement von allen Mitarbeitern verstanden und umgesetzt wird. Es gibt bekanntlich acht grundlegende Qualitätsstandards im Qualitätsmanagementsystem. Kundenorientierung, Führung, Mitarbeiterbeteiligung, Systemansatz im Management, kontinuierliche Verbesserung, realistischer Ansatz bei der Entscheidungsfindung, Lieferantenbeziehungen basierend auf gegenseitigem Interesse und Prozessansatz.

Ein effektives Management von Prozessen befähigt Unternehmen auch zur Verteilung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Unternehmens, zur Schaffung eines effektiven Managementstils, zur schnelleren Lösung von Problemen, zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und -bindung, zur Steigerung der Produktivität des Unternehmens, zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen und zur Stärkung des Marktimages des Unternehmens. aber Gutes Management von Prozessenhängt davon ab, dass die Punkte, die miteinander interagieren, gut geplant und angeordnet sind. Dazu ist es notwendig, die Wechselwirkungen aller Prozesse im Unternehmen mit den Inputs zu definieren, die sie sich gegenseitig liefern. ISO 9001 Prozessinteraktion Das Diagramm zeigt die Schritte, um diesen Fluss zu erreichen.

Ein Beispiel für ein Prozessinteraktionsschema ist unten angegeben. Im Allgemeinen wenden alle Unternehmen einen ähnlichen Geschäftsprozess wie dieses Schema an. Arbeitsablaufplan Die Informationsfelder lauten wie folgt:

  • Belegnummer (Nummer des Arbeitsablaufplans)
  • Veröffentlichungsdatum (das Datum, an dem das Workflow-Diagramm zum ersten Mal veröffentlicht wurde)
  • Revisionsnummer (Häufigkeit, mit der das Arbeitsablaufdiagramm überarbeitet wurde)
  • Überarbeitungsdatum (Datum, an dem das Arbeitsablaufdiagramm zuletzt überarbeitet wurde)
  • Seitenzahl (Anzahl der Seiten des Workflow-Diagramms)
  • Vorbereitet (Name, Vorname und Titel der Person, die das Arbeitsablaufdiagramm erstellt)
  • Controlling (Name, Vorname und Titel der Person, die das Arbeitsablaufdiagramm kontrolliert)
  • Genehmigt (Name, Vorname und Titel der Person, die das Arbeitsablaufdiagramm genehmigt hat)

Informationen zur Vorbereitung von ISO 9001 Process Interaction Scheme, unserem Unternehmen TÜRCERT Technische Kontrolle und Zertifizierung Unternehmensleiter und Mitarbeiter.


 

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Interaktionsdiagramm verarbeiten

Dokumentnummer: IAS / 999

Erscheinungsdatum: 99 / 99 / 9999

Revisionsnummer: 999

Überarbeitungsdatum: 99 / 99 / 9999

Seitennr .: 9 / 99

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Steuern

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Sie können sich auf das folgende Word-Dokument als Formularausgabe der Seite ISO 9001 Process Interaction Scheme beziehen.
ISO 9001-Prozessinteraktionsschema