Kai bedeutet auf Japanisch Veränderung und Zen bedeutet besseres. Das Wort Kazien wird durch die Kombination dieser beiden Ausdrücke gebildet. Kaizen Dies bedeutet eine kontinuierliche Verbesserung unter Einbeziehung aller Mitarbeiter eines Unternehmens. Kazien drückt aber auch eine Lebenseinstellung und eine Philosophie aus: Der Alltag soll besser sein als der Vortag. Dafür müssen wir bei der Arbeit, zu Hause oder im sozialen Leben ständig danach streben, besser zu werden.
Qualitätsmanagement-System kontinuierliche Verbesserung Die Kaizen-Philosophie liegt der Wurzel ihrer Prozesse zugrunde. Der Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung besteht darin, dass jeder, der als Denk- und Verhaltenskodex arbeitet, jede problematische Situation zur Diskussion stellt und dann nach Lösungen sucht, um sie zu verbessern.
Das ISO 9001 Continuous Improvement Process Procedure, das mit dieser Tatsache vorbereitet wird, hat das Ziel, dringende Maßnahmen zur Beseitigung von Verstößen, Problemen und Beschwerden in einem Unternehmen zu ergreifen und anschließend kontinuierliche Verbesserungsstudien durchzuführen, um diese zu minimieren.
kurz ISO 9001 Das Continuous Improvement Process Procedure deckt alle Abweichungen, Probleme und Beschwerden ab, die in einem Unternehmen auftreten.
Kontinuierliche Verbesserung ist die Verfolgung solcher Probleme auf der untersten Ebene, nachdem Entscheidungen getroffen wurden, um Aktivitäten, Bewegungen, Dienstleistungen oder Produkte zu korrigieren, die nicht den Standards entsprechen.
Im Allgemeinen liegt die Verantwortung für solche Aktivitäten in erster Linie beim Unternehmen. Qualitätsgruppe Mitglieder, gefolgt von allen Mitarbeitern. Es ist notwendig, von den Gedanken aller Mitarbeiter zu profitieren, um die in einem Unternehmen hergestellten Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern.
Die Mitarbeiter analysieren die Probleme, indem sie untereinander ein Brainstorming durchführen und die Ergebnisse zusammen mit ihren Vorschlägen an die Geschäftsleitung weiterleiten.
Ebenso werden Vorschläge und Beschwerden von Kunden von den Mitarbeitern ausgewertet und die als unangemessen erachteten Situationen zusammen mit den Lösungsvorschlägen an die Geschäftsleitung weitergeleitet.
Die von der Geschäftsleitung gebilligten Empfehlungen werden in den Sitzungen zu festgelegten Zeiten in den Plan für kontinuierliche Verbesserungen aufgenommen und von wem, wie und wie lange werden diese Verbesserungen umgesetzt.
Kontinuierlicher Verbesserungsplanwird von Qualitätsgruppenmitgliedern im Unternehmen verfolgt und die Ergebnisse werden am Ende eines jeden Monats bekannt gegeben.
Die Probleme, die ständig verbessert werden, werden später bewertet und es wird versucht, sie auf der niedrigsten Ebene zu finden.
ISO 9001 Continuous Improvement Process Verfahren und wie es vorbereitet werden sollte TÜRCERT Technische Kontrolle und Zertifizierung Unternehmensleiter und Mitarbeiter sind bereit, Informationen auszutauschen.
Sie können sich auf das folgende Word-Dokument als Formularausgabe der ISO 9001 Continuous Improvement Process Procedure Page beziehen.
ISO 9001 Continuous Improvement Process-Verfahren