Είναι δύσκολο να δοθεί ένας ορισμός της συνέχειας των επιχειρήσεων. Παρόλο που πολλοί ορισμοί γίνονται σε αυτό το θέμα, κάθε ένα από αυτά υπογραμμίζει ένα συγκεκριμένο σημείο της διαδικασίας. Ωστόσο, αν προσπαθήσουμε να δώσουμε ένα γενικό ορισμό, σε περίπτωση που ένα έργο γίνεται σε έναν οργανισμό με προκαθορισμένες αρχές και κανόνες, εάν η διαδικασία αυτή διακόπτεται με κάποιο τρόπο, επιχειρηματική συνέχεια Μπορεί να ονομάζεται. Από αυτή την άποψη, η διαδικασία, οι κανόνες ή οι αποφάσεις που μπορούν να επηρεάσουν τις διακοπές σε έναν οργανισμό μπορούν να ονομάζονται επιχειρηματική συνέχεια.

Οι διακοπές σε αυτούς τους ορισμούς γενικά αναφέρονται σε γεγονότα που συμβαίνουν εκτός του ελέγχου του οργανισμού. Αλλά μερικές φορές ένα γεγονός υπό τη γνώση ή τον έλεγχο του οργανισμού μπορεί επίσης να δημιουργήσει μια διακοπή. Για παράδειγμα, μια ρύθμιση για τη βελτίωση των δραστηριοτήτων του οργανισμού μπορεί να οδηγήσει σε ένα απροσδόκητο αποτέλεσμα. Τέτοια γεγονότα θα πρέπει επίσης να εξεταστούν στο πλαίσιο της συνέχειας των επιχειρήσεων.

Ένας οργανισμός, είτε μεγάλη είτε μικρή, έχει δημιουργήσει μια ομάδα για τη διεξαγωγή της διαδικασίας, χωρίς να διακόπτει τις δραστηριότητές τους. Η ίδρυση της εργασίας επιχειρησιακής συνέχειας, πώς αποτυχία μπορεί να αφαιρέσει αυτές τις διαδικασίες, κατά τη διάρκεια των διακοπών, διακοπής δημιουργήθηκε για να εξαλείψει την κατάσταση και θα κάνει να ξεκινήσετε πάλι τη διαδικασία, αποτελούν το αντικείμενο θα είναι για πόσο καιρό χρειάζεται να γίνει η δουλειά. Αν αυτή καθορίζεται από τα συγκεκριμένα θέματα αρχής και οι μέθοδοι που περιγράφονται, είναι πολύ επιχειρησιακής συνέχειας μπορεί να διασφαλιστεί και ζημιές από απομακρύνονται γρήγορα.

Η πρώτη τυποποιημένη εργασία σχετικά με τη συνέχεια της επιχείρησης ξεκίνησε από το Βρετανικό Ίδρυμα Προτύπων (BSI) στο 2003. Εντούτοις, αυτά τα πρότυπα αποσύρθηκαν και η 2006-25999: 1 Business Continuity Management: Κανόνες εφαρμογής δημοσιεύθηκαν στο 2006. Αυτά τα πρότυπα επιδεικνύουν τις πολιτικές, τις διαδικασίες και τους όρους διαχείρισης της συνέχειας των επιχειρήσεων. BS 2007-25999: 2 Διαχείριση Επιχειρησιακής Συνέχειας: Οι απαιτήσεις στο 2007 αντιμετωπίζουν τα κρίσιμα σημεία της επιχειρηματικής συνέχειας. Στο 2012 αυτά τα πρότυπα είναι ISO 22301: 2012 Πρότυπο συστήματος διαχείρισης επιχειρηματικής συνέχειας και δημοσιεύονται από περισσότερες από 150 χώρες.

Μετά το 2012, οργανισμοί με πρότυπο BS 25999 έχουν μετατρέψει αυτό το σύστημα σε νέα πρότυπα.

Ένα από τα πιο αποτελεσματικά συστήματα σε έναν οργανισμό ISO 22301 Διαχείρηση Επιχειρησιακής Συνέχειας«Dr. Γενικά, αν δεν υπάρξει διακοπή, η σημασία του δεν είναι κατανοητή, αλλά αν διακόπτεται και δεν διαχειρίζεται καλά, μπορεί να προκαλέσει σοβαρές απώλειες στην οργάνωση.

Σε γενικές γραμμές, τα σχέδια έκτακτης ανάγκης που ρυθμίζουν τις εργασίες που πρέπει να διεκπεραιωθούν σε περίπτωση καταστροφής και συνέχειας της επιχείρησης, συνδυάζονται. Ωστόσο, ενώ τα σχέδια έκτακτης ανάγκης ρυθμίζουν μόνο μια καταστροφική κατάσταση, διεξάγονται μελέτες συνέχειας σε όλες τις περιπτώσεις που εμποδίζουν τη σωστή διεξαγωγή των δραστηριοτήτων εκτός καταστάσεων καταστροφών. Επομένως, ενώ οι μελέτες για τη συνέχιση των επιχειρήσεων περιλαμβάνουν κυρίως στρατηγικές για την πρόληψη διαταραχών, τα σχέδια έκτακτης ανάγκης ρυθμίζουν την εργασία μετά από καταστροφή. Με άλλα λόγια, μια υποδιαδικασία του Συστήματος Διαχείρισης Επιχειρησιακής Συνέχειας θεωρείται ότι καθιστά ένα σχέδιο εκκαθάρισης έκτακτης ανάγκης. Γενικά, τα σχέδια εκκαθάρισης έκτακτης ανάγκης καλύπτουν τις μελέτες τεχνολογίας πληροφοριών.

Οργανισμοί που λειτουργούν σε όλους τους τομείς των προτύπων ISO 22301 μπορούν να δημιουργηθούν ανεξάρτητα από το αν είναι μεγάλα ή μικρά. Ανεξάρτητα από τους όγκους των συναλλαγών ή τον αριθμό των εργαζομένων που λειτουργούν, κάθε οργανισμός μπορεί να εγκαταστήσει αυτό το σύστημα και Πιστοποιητικό συστήματος διαχείρισης δραστηριότητας ISO 22301 Μπορείτε να πάρετε. Ακόμη και οι μεγάλες οργανώσεις μπορούν να δημιουργήσουν αυτό το σύστημα για μια συγκεκριμένη μονάδα της οργάνωσής τους.

Χάρη σε αυτό το σύστημα, γίνονται και υλοποιούνται τα απαραίτητα σχέδια για να εξασφαλιστεί η συνέχεια του έργου και οι οργανώσεις είναι έτοιμες για το τι πρέπει να κάνουν σε περίπτωση διακοπής. Με αυτόν τον τρόπο, η επίδραση των γεγονότων που προκαλούν διακοπές είναι μετριασμένη, οι κρίσιμες λειτουργίες διατηρούνται κατά τη διάρκεια της διακοπής και η φήμη κερδίζεται έναντι των ανταγωνιστών της οργάνωσης. Στο σημερινό δύσκολο περιβάλλον του ανταγωνισμού, η απόκτηση εικόνας είναι μια σοβαρή κατάσταση. Οι αξίες των εταιρειών αυξάνονται και η εμπιστοσύνη δημιουργείται από τους πελάτες.

συντομία ISO 22301 Διαχείρηση Επιχειρησιακής Συνέχειαςδιασφαλίζει ότι η οργάνωση είναι προετοιμασμένη όταν συμβεί κάποιο γεγονός που διακόπτει τις δραστηριότητες του οργανισμού. Πρόκειται για ένα τεκμηριωμένο σύστημα διαχείρισης για την εξάλειψη των αποτελεσμάτων του γεγονότος και για τη διατήρηση της διαδικασίας από εκεί που σταμάτησε.

Αυτή προδιαγραφές του συστήματος, συνήθως, όπως και σε όλα τα συστήματα ποιότητας, την αναγνώριση της οργάνωσης, η δέσμευση της ανώτατης διοίκησης, τον προγραμματισμό, τον προσδιορισμό των αναγκών και των προσδοκιών των διαλογή στην πηγή, την έναρξη της διαδικασίας, η μέτρηση της απόδοσης, φέρει την ανάλυση και αξιολόγηση, και ρυθμιστικά και προληπτικά μέτρα είναι οι κύριες κατηγορίες.

ISO 22301 Διαχείρηση Επιχειρησιακής Συνέχειας
ISO 22301 Διαχείρηση Επιχειρησιακής Συνέχειας