Ettevõtte järjepidevuse määratlust on keeruline määratleda. Ehkki sellel teemal on palju määratlusi, toob igaüks neist esile protsessi teatud punkti. Kui proovime anda üldise määratluse, on organisatsiooni võime reageerida katkestusele, kui protsess katkestatakse ettevõtte juhtimisel etteantud põhimõtete ja reeglite kohaselt. äritegevuse järjepidevus See võib kutsuda. Selle vaatenurga korral võib kogu protsessi, reegleid või otsuseid, mis võimaldavad katkestusi organisatsiooni töös katkestada, nimetada äritegevuse järjepidevuseks.
Mõiste katkestused nendes määratlustes viitab üldiselt sündmustele, mis toimuvad väljaspool organisatsiooni kontrolli. Kuid mõnikord võib katkestusi põhjustada ka organisatsiooni teadmise või kontrolli all olev sündmus. Näiteks võib korraldus organisatsiooni tegevuse täiustamiseks anda ootamatu tulemuse. Selliseid juhtumeid tuleks käsitleda ka talitluspidevuse kontekstis.
Organisatsioon on tuvastanud mitmeid protsesse, mille abil oma tegevust, olgu see siis suur või väike, saaks häireteta läbi viia. Teisest küljest on talitluspidevuse toimimise aluseks see, kui palju neid katkestusi on võimalik eemaldada, mida on vaja teha katkestava olukorra likvideerimiseks ja katkestuse ajal protsessi taaskäivitamiseks ning kui kaua töö ära võtab. Kui need tuvastatud probleemid tuvastatakse kohe ja selgitatakse rakendusmeetodeid, tagatakse selline äritegevuse järjepidevuse aste ja sellest tulenevad kahjud kõrvaldatakse lühikese aja jooksul.
Esimese äritegevuse järjepidevuse tagamise standardse töö algatas Briti Standardiasutus (BSI) 2003-is. Need standardid lükati hiljem tagasi ja BS 2006-25999: 1 äritegevuse järjepidevuse juhtimine: rakenduseeskirjad avaldati 2006-is. Need standardid näitavad talitluspidevuse juhtimise põhimõtteid, protseduure ja tingimusi. BS 2007-25999: välja antud 2-is: 2007-i talitluspidevuse juhtimine: nõuded käsitlevad äritegevuse järjepidevusega seotud äärmiselt kriitilisi probleeme. 2012i puhul on need standardid ISO 22301: 2012 Talitluspidevuse juhtimise süsteemi standard ja seda on rakendanud enam kui 150 riik.
Organisatsioonid, millel oli enne 2012-i BS 25999-i standard, muutsid selle süsteemi uuteks standarditeks.
Üks organisatsiooni kõige tõhusamaid süsteeme ISO 22301 talitluspidevuse juhtimissüsteem"Dr. Kui üldse ei esine katkestust, ei mõisteta selle olulisust, kuid kui katkestus toimub ja seda ei hallata hästi, võib see põhjustada organisatsioonis tõsiseid kaotusi.
Üldiselt segatakse hädaolukorra lahendamise plaanid, mis reguleerivad katastroofi korral tehtavat tööd, talitluspidevuse uuringutega. Ehkki hädaolukorra lahendamise plaanid reguleerivad ainult katastroofiolukorda, tehakse talitluspidevuse uuringuid iga olukorra kohta, mis takistaks tegevuste nõuetekohast täitmist, välja arvatud katastroofiolukorrad. Ehkki töö järjepidevus hõlmab häirete ennetamise strateegiaid, reguleerivad hädaolukorra lahendamise plaanid katastroofijärgset tööd. Teisisõnu, situatsiooniplaani koostamist peetakse talitluspidevuse juhtimissüsteemi alaprotsessiks. Üldiselt sisaldavad hädaolukorra lahendamise plaanid infotehnoloogia uuringuid.
Kõigis sektorites tegutsevad organisatsioonid saavad luua ISO 22301i standardeid, sõltumata sellest, kas need on suured või väikesed. Iga organisatsioon saab selle süsteemi installida, olenemata tehingute mahust või töötajate arvust, kes nad töötavad, ja ISO 22301 talitluspidevuse juhtimise süsteemi sertifikaat Saad. Isegi väga suured organisatsioonid saavad selle süsteemi oma organisatsiooni teatud üksuse jaoks installida.
Tänu sellele süsteemile koostatakse ja rakendatakse vajalikud plaanid tehtud töö jätkuvuse tagamiseks ning seeläbi on organisatsioonid ettevalmistatud katkestuste korral võetavateks toiminguteks. Sel moel leevendatakse katkestuste mõju, katkestuse ajal säilivad kriitilised funktsioonid ja organisatsioon saab maine konkurentide ees. Kujutise saamine tänapäeva tihedas konkurentsis on tõsine olukord. Organisatsioonide brändiväärtused suurenevad ja klientidele luuakse usaldus.
lühidalt ISO 22301 talitluspidevuse juhtimissüsteemtagab organisatsiooni ettevalmistamise organisatsiooni tegevust katkestava sündmuse toimumisel. See on dokumenteeritud juhtimissüsteem katkestuste mõju kõrvaldamiseks ja protsessi jätkumise tagamiseks.
Üldiselt, nagu kõigis kvaliteedisüsteemides, on ka nendes süsteemistandardites pealkirjad organisatsiooni tunnustamise, kõrgema juhtkonna pühendumuse, kavandamise, vajaduste ja ootuste kindlaksmääramise, ressursside eraldamise, protsesside käitamise, jõudluse mõõtmise, analüüsi ja hindamise ning regulatiivse ja ennetava tegevuse osas.
