Täna on ärimaailma suurim väljakutse jätkusuutliku konkurentsivõime säilitamine. Kuid majanduse tõusud ja mõõnad ning poliitiliste ja majanduslike kriiside negatiivsed mõjud mõjutavad seda konkurentsivõimet tõsiselt. See mõjutab. Igal organisatsioonil on eesmärgid. Kuid kogetud ebakindlus tekitab organisatsioonidele eesmärke saavutades riske ja organisatsioonid proovivad nende riskidega toime tulla. Ebakindluse muutmine võimalusteks on omaette võime ja organisatsioonid keskenduvad selle võime saavutamiseks nüüd riskijuhtimisele.
Kriiside tõttu, mis on hakanud ilmnema mitte ainult kohalikul tasandil, vaid ka kogu maailmas, peavad organisatsioonid oma varasid hoidma ja kindlustama oma riske distsiplineeritult ja süstemaatiliselt.
Rahvusvaheline Standardiorganisatsioon (ISO) ISO 31000 ettevõtte riskijuhtimine standard. See standard heidab valgust asutuste ja juhtida riski kehtestab vajalikud reeglid.
Lisaks sellele standardile on ka teisi standardeid, mida organisatsioonid riskijuhtimise tavade jaoks kasutavad:
- ISO / IEC juhend 73: 2009 (see dokument sisaldab üldisi riskijuhtimise mõistete määratlusi)
- ISO / IEC juhend 71: 2014 (see dokument kirjeldab riskijuhtimisdokumentide eesmärki)
- ISO / IEC 27005 infoturbe haldussüsteem, riskijuhtimise standard
- ISO 31000: 2009 riskijuhtimine, tingimused, standardite rakendamine
institutsioonide Riskihaldussüsteem pakub andmete põhjal teavet riskide ennetamiseks või vähendamiseks, selle teabe analüüsimiseks ja alternatiivsete riskijuhtimisvõimaluste hulgast valimiseks. Nende uuringute tulemusel selguvad riskid ja nende võimalik mõju organisatsioonile. Tehakse kindlaks riskifaktorid ja nõrgad seosed. Teavet edastatakse otsustustasanditele.
Pärast riskide tuvastamist seatakse need ettevõtte jaoks esmatähtsaks ja määratakse riski juhtimise meetod. Mõnel juhul ei pruugi riski täielikult kõrvaldada. Sellistel juhtudel määratakse kindlaks aktsepteeritavad riskipiirid ning luuakse seos riskide ja ebakindluste vahel.
ISO 31000 Ettevõtte riskijuhtimissüsteemi standardidon loodud kõigi suurte või väikeste avalike ja eraorganisatsioonide tegevusega seotud riskide täpseks ja tõhusaks juhtimiseks. Nende standardite kaudu kehtestatavaid riskijuhtimisstrateegiaid saab kasutada igasuguste riskide juhtimiseks, millega ettevõte võib kokku puutuda.
ISO 31000 standardidpakub süstemaatilist hinnangut endaga kaasnevatele operatsiooniriskidele, et anda organisatsioonile vastuvõetav kindlus oma eesmärkide saavutamisel. Sel viisil minimeeritakse võimalike kahjustuste mõju. Selleks peab organisatsioon kasutama igasugust teavet, analüüsima ja tegema otsuseid.
On oluline mõista, et riskid võivad mõnikord luua võimalusi ja tegutseda selles suunas. Võimalik, et riskide tekitatud olukordadest on kasu saada ja riskide negatiivseid mõjusid saab vältida.
Sellise võimaluse loomiseks on sageli otstarbekam pöörduda ettevõtte ISO 31000 ettevõtte riskijuhtimissüsteemi poole. Nõustamisteenuseid pakkuvad organisatsioonid kaaluvad ettevõtete organisatsioonilisi struktuure, eesmärke, protsesse, varasid, tooteid või teenuseid ning teostatavaid või käivitatavaid projekte tervikuna ja uurivad neid igas aspektis. Selle tulemusel saavad nad kiiremini võimalusi ja ohte tuvastada ja neid hinnata ning omakorda seada strateegiaid. See tähendab ettevõtte kahjumide ennetamise täiustamist. Lisaks suurendatakse mitmesuguste raskuste korral ettevõtte paindlikkust.
Ettevõtte riskijuhtimissüsteemi ISO 31000 abil hallatakse ettevõtte erinevates üksustes tuvastatud erinevaid riske, millel on erinevad tulemused, kuid mõjutavad üksteist viisil, ettevõtte jaoks järjepidevalt ja optimaalselt.
Ettevõtte riskijuhtimise eelised ettevõtetele võivad olla järgmised:
• Ettevõttes vastutustunde loomine
• Töötajate riskiteadlikkuse tõstmine
• Hallake protsesse tõhusalt
• Riskide juhtimine ennetava lähenemisviisiga
• Ressursside tõhus kasutamine
• Levitada ettevõttes avatuse ja läbipaistvuse kultuuri
• Anda ettevõttele konkurentsieelis
• Et suurendada ettevõtte brändiväärtust
Selle tulemusel saab ettevõtte juhtimissüsteemi luua kõigi ettevõtete juhtkonna ja kõigi töötajate osalusel. See algab analüüsist ja kõik protsessid vaadatakse läbi. Kõik protsessid on ümber korraldatud eesmärgiga ennetada riske ja võimalikele riskidele kiiresti reageerida. Läbiviidavate koolitustegevuste kaudu selgitatakse töötajatele süsteemi loogika igas aspektis ning seda, millised on riskid, kuidas neid juhtida ja kuidas neid võimalusteks muuta.