Aşağıda ISO 9001: 2015 Quelques organigrammes de travail nécessaires à la mise en œuvre efficace du système de management de la qualité sont expliqués dans de brefs titres:
- Schéma d'interaction de processus ISO 9001
préparé dans le cadre d'une entreprise dans le système de gestion de la qualité, par exemple, le processus de planification, le processus d'achat, le processus de production, processus de vente, processus de commercialisation, le processus de stockage, un processus d'expédition et de nombreux processus similaires eux, et certains de ces processus interagissent les uns avec les autres. L'identification des processus liés les uns aux autres, grâce à la compréhension et la gestion, la société est en mesure d'atteindre rapidement la cible, augmente l'efficacité et l'efficacité de leurs opérations. diagramme d'interaction du processus est préparé à cet effet.
- Diagramme de flux de travail du processus de révision de gestion ISO 9001
Ce schéma déterminera la date et l'ordre du jour de la réunion de la direction, fera une annonce pour préparer les unités concernées, tiendra la réunion, discutera des problèmes éventuels, déterminera les points à améliorer, décidera des mesures à prendre, des ressources nécessaires, lancera des actions correctives ou préventives à la lumière des rapports illustre les étapes à annoncer et à suivre aux unités concernées.
- ISO 9001 - Diagramme de processus de contrôle de produit inapproprié
Dans le cadre du système de gestion de la qualité des entreprises, un schéma de processus de contrôle de produit inadéquat est préparé afin de déterminer les méthodes et les responsabilités qui permettront l'identification, l'évaluation, la documentation et la mise au rebut des produits qui ne conviennent pas aux étapes de production.
- Schéma d'interaction de processus ISO 9001
Une gestion efficace des processus dépend de points bien planifiés et réglementés qui interagissent les uns avec les autres. Pour cela, il est nécessaire de définir l'interaction de tous les processus de l'entreprise avec les entrées qu'ils se fournissent mutuellement. Le diagramme d'interaction de processus illustre les étapes permettant d'assurer ce flux.
- Diagramme de flux de travail du processus de vente ISO 9001
La préparation, le premier entretien, la confiance, l'analyse des besoins, l'offre d'aspects utiles du produit, la gestion des objections, la vente et la création d'un portefeuille de clients rentable et productif sont certaines étapes du processus de vente. L'organigramme du processus de vente illustre ces étapes et les activités à afficher à chaque étape de manière systématique.
- Diagramme de flux de travail du processus d'achat ISO 9001
Un processus d'achat commence par l'émergence d'une demande, la demande est en place, la décision d'achat, l'achat de l'autorisation préalable, l'étude de marché, le fournisseur approprié pour la commande, l'achat du produit acheté, les vérifications nécessaires, le rapport d'acceptation du produit. La réglementation passe par une série d’étapes, du paiement au paiement, en passant par l’approbation, le paiement et même l’évaluation du fournisseur. Le diagramme du flux de travail du processus de vente illustre les étapes qui activent le flux de travail à ces étapes.
- Diagramme de flux de travail du processus de conception de projet ISO 9001
L'objectif d'un projet devrait être ses groupes cibles, ses responsabilités en matière de gestion, son calendrier, ses ressources et son budget. Pour la réalisation de ces points sans omettre, le diagramme de flux de travail de processus de conception de projet est d'un grand avantage.
- Tableau de flux de travail de la chaîne d'assemblage de produits ISO 9001
Un organigramme de la chaîne de montage du produit est préparé afin de montrer les étapes de l'opération et les points de décision à prendre le long de la chaîne de montage du produit. Avec la préparation de ce schéma, les défauts de flux de matières, les pertes de main-d'œuvre d'employés, le temps d'exécution des activités, les périodes d'inactivité des machines, le nombre de postes de travail peuvent être observés et mesurés plus facilement.
- Diagramme de flux de travail du processus de fabrication de machine ISO 9001
Grâce au diagramme des opérations du processus de fabrication de la machine, les étapes telles que la réalisation du travail du projet, la préparation des matériaux nécessaires à la production, les achats nécessaires, la réalisation de la production, la réalisation des processus de contrôle intermédiaire et final sont suivies étape par étape.
- Organigramme du processus d'audit interne ISO 9001
Organigramme des processus d'audit interne, préparation et annonce du plan d'audit interne, préparation des listes de questions, préparation des réunions, mise en œuvre des activités d'audit, identification et rapport des forces et des faiblesses relevées lors des audits, lancement des actions réglementaires et préventives pour les non-conformités identifiées et préparé le rapport d'audit interne à la direction.
- Organigramme du processus de formation ISO 9001
Organigramme du processus d'audit interne, prenant en compte la demande d'éducation ou déterminant les besoins en formation, préparant le plan de formation, préparant les documents correspondants, faisant l'annonce de la formation, donnant la formation, collectant et évaluant les formulaires d'évaluation de la formation, répétant la formation si nécessaire et traitant les formations dans le dossier du personnel Préparé pour montrer les étapes de différentes étapes.
- Organigramme du processus des activités correctives et préventives ISO 9001
Organigramme du processus d'actions correctives et préventives, rapports d'audit interne, plaintes de clients ou rapports de non-conformité, identification des situations incommodes, organisation de formulaires d'actions correctives et préventives, identification des personnes autorisées de la solution, recherche des causes des problèmes, élaboration et planification de propositions de solutions, exécution d'actions correctives et préventives et vérification des résultats des opérations.
- Organigramme de stockage et d'expédition ISO 9001
Organigramme de stockage et d'expédition, les produits sont retirés de la fabrication, de l'entreposage, du stockage, de la réception de la liste d'expédition, du manque de produits en stock, du processus de production à démarrer, des produits à expédier, de l'emballage ou du conditionnement, de la priorité des produits à expédier, des spécifications et des conditions de commande Selon les étapes de différentes étapes telles que la détermination et le chargement du véhicule d'expédition et la disposition des dépêches.
- Diagramme de flux de travail de gestion ISO 9001
Afin de fonctionner conformément aux principes de base de la qualité et d’assurer la continuité et l’applicabilité du système, la Société exerce ses activités conformément à ces principes, est surveillée par les réunions de revue de direction organisées par la direction et des études d’amélioration sont demandées aux points requis. L'organigramme de gestion est préparé pour illustrer les différentes étapes de ces activités.
- Diagramme de flux de travail inter-entreprises ISO 9001
Afin de mettre en place un flux de travail efficace dans l'entreprise, les processus métier existants doivent éviter les travaux répétitifs à ces intersections entre les unités. L'organigramme de travail interministériel est préparé afin de montrer les processus opérationnels et les unités qui fonctionnent ensemble de manière commune et qui recoupent les processus opérationnels.
- Organigramme commercial du marketing ISO 9001
Organigramme marketing, planification d'entretiens avec de nouveaux clients, négociation avec des clients potentiels, établissement de listes de clients passifs, établissement de listes de clients, établissement de relations avec des clients existants, passation de contrats avec des clients, coopération avec d'autres unités de l'entreprise pour montrer les étapes il est préparé.
- Organigramme des travaux ISO 9001 en entreprise
Un diagramme de flux de travail interne est préparé afin de montrer les étapes et les points de contrôle du travail effectué dans le département de bureau d'une entreprise en fonction des aspects commerciaux.
- Diagramme de flux de travail de facturation ISO 9001
L’organigramme de la facturation permet d’indiquer les étapes et les points de contrôle pour l’organisation des factures, la vérification, l’approbation, la livraison, le suivi des paiements et la tenue des registres comptables.
- Organigramme d'absence du bureau ISO 9001
L'organigramme de travail en dehors du bureau est préparé pour montrer les étapes et les points de contrôle du travail effectué en dehors du bureau, en fonction des caractéristiques de l'entreprise.
Des informations plus détaillées sur les organigrammes de travail utilisés dans l'application Système de gestion de la qualité ISO 9001 Contrôle technique et certification TÜRCERT chef d'entreprise et employés.