Een bedrijf kan geen taken verdelen, taakomschrijvingen definiëren, bedrijfsprocessen duidelijk bepalen en autoriteit en verantwoordelijkheidsdistributie uitvoeren in bedrijfsprocessen zonder de organisatiestructuur te bepalen. Het management en de organisatiestructuur van alle bedrijven worden echter voortdurend en continu ondervraagd op alle niveaus. Bedrijven zijn levende organisaties en kunnen niet leven zonder organisatiestructuren, maar bestaande organisatiestructuren staan altijd open voor kritiek en verandering. Het is ook heel natuurlijk dat dit gebeurt. In plaats van een organigram te hebben waarin werknemers elkaar de schuld geven en niemand tevreden is, is het het beste om een organigram te maken op basis van de principes van rechtvaardigheid en verdienste die gericht zijn op efficiëntie en efficiëntie.
in Business ISO 9001 Kwaliteitsmanagementsysteem De bedrijven die vestigen en beheren, moeten een stabielere en acceptabelere organisatiestructuur opzetten. Het organigram is een visueel getekende vorm van het bestaande managementsysteembereik binnen het bedrijf.
Soepel en functioneel organisatiestructuur Om te kunnen vaststellen, is het noodzakelijk om te handelen in overeenstemming met de huidige functie. Hiertoe moeten de activiteiten in elke eenheid, zelfs kleine, worden bepaald en de bedrijfsprocessen van deze activiteiten worden verwijderd. Wanneer deze bedrijfsprocessen effectief worden ontdekt, zullen de eenheden ook worden gevormd. Essentieel is dat een bedrijfsproces wordt uitgevoerd door de juiste mensen, in de juiste eenheid en in de juiste stroom. Vanuit dit oogpunt moeten processen en eenheden worden onthuld. Theoretisch zal elke eenheid een manager, een plaatsvervangend manager en werknemers hebben, afhankelijk van het gebied en de verantwoordelijkheidsgebied van de eenheid.
De basisregel bij het bepalen van de organisatiestructuur van een bedrijf is dat het organigram moet worden opgesteld op basis van de posities in plaats van de individuen.
Bovenaan een organigram dat zich op deze manier begint te manifesteren, zal de General Manager zijn, en daaronder de Assistant General Managers of unitmanagers die verantwoordelijk zijn voor de units. De General Manager is de meest geautoriseerde functie binnen het bedrijf en is ook lid van de Raad van Bestuur.
Hieronder staat een norm van een productiebedrijf organigram Deze wordt getoond. Het aantal eenheden kan worden verhoogd op basis van de grootte en de behoeften van het bedrijf. De algemene trend is echter dat horizontale organisatieschema's functioneler zijn en verticaal vertakken zoveel mogelijk moeten voorkomen.
Als u meer informatie wilt over hoe u het organigram kunt voorbereiden, kom dan niet te laat om contact op te nemen met ons bedrijf. ons bedrijf TÜRCERT Technische controle en certificatie heeft een sterk personeel en technische infrastructuur op het gebied van kwaliteitsmanagementsysteem.