Компания не может определить организационную структуру, распределить задачи, удалить описания должностей, четко определить бизнес-процессы и не может реализовать распределение полномочий и ответственности в бизнес-процессах. Тем не менее, управленческая и организационная структура всех компаний постоянно и постоянно ставится под сомнение на всех уровнях. Компании являются живыми организациями и не могут жить без организационных структур, но существующие организационные структуры всегда открыты для критики и изменений. Это очень естественно. Однако вместо того, чтобы иметь организационную схему, в которой сотрудники обвиняют друг друга, и никто не удовлетворен, лучше создать организационную схему, основанную на принципах справедливости и добродетели, ориентированных на эффективность и эффективность.

в бизнесе ISO 9001 Система управления качеством Компании, которые создают и управляют компанией, должны создать более стабильную и приемлемую организационную структуру. Организационная схема - это визуально нарисованная форма существующей системы управления в компании.

Гладкая и функциональная компания организационная структура Чтобы иметь возможность установить, они должны сначала действовать в соответствии с их текущими должностями. Для этого сначала должны быть определены действия, выполняемые в каждом подразделении, и должны быть предприняты бизнес-процессы этих действий. Когда эти бизнес-процессы будут эффективно определены, единицы будут сформированы. Важно то, что рабочий процесс выполняется правильными людьми в правильной единице и в соответствии с надлежащим потоком. С этой точки зрения процессы и единицы должны быть раскрыты. Теоретически, менеджер каждого подразделения будет иметь помощника руководителя и сотрудников в зависимости от ответственности и широты подразделения.

Основное правило при определении организационной структуры компании заключается в том, что организационная структура должна составляться на основе позиций, а не отдельных лиц.

В верхней части организационной структуры, которая начинает формироваться таким образом, Генеральный директор будет Генеральным менеджером, если он подчиняется исполнительным вице-президентам или руководителям подразделений, которые будут отвечать за подразделения. Генеральный директор является наиболее компетентной должностью в компании, а также является членом совета директоров компании.

Ниже приведен стандарт для производственной компании. организационная структура Показано. Количество единиц может быть увеличено в зависимости от размера и потребностей компании. Тем не менее, общая тенденция заключается в том, что горизонтальные организационные схемы являются более функциональными и их следует избегать, насколько это возможно, от вертикальных ветвлений.

Если вы хотите получить более подробную информацию о том, как должна быть подготовлена ​​организационная структура, не опаздывайте, чтобы обратиться в нашу компанию. наша компания Технический контроль и сертификация TÜRCERT Компания предоставляет услуги с сильным персоналом и технической инфраструктурой в области системы менеджмента качества.