Предприятиям становится все сложнее преуспеть в сегодняшних меняющихся условиях. Каждая неудача угрожала существованию предприятия. Есть несколько вещей, с которыми нужно быть осторожными, чтобы достичь долгосрочных и устойчивых преимуществ в условиях жесткой конкуренции. Например, они не должны быть слабыми в конкурентоспособности. Они должны понимать, что доля рынка становится все меньше и меньше. Люди сегодня более сознательны и теперь ищут свои права. Невыполнение ожиданий этих людей негативно сказывается на имидже предприятия. Увеличение затрат означает, что бизнес сейчас неэффективен. Вы должны знать обо всем этом. Полное управление качеством важно, потому что оно создает понимание и имеет значение.
В рамках этой системы предприятия должны обрабатывать и поддерживать процесс закупок, который является одной из наиболее важных статей затрат, на оптимальном уровне. так покупка процессы и уточнение определенных критериев и полномочий, контрольные точки должны быть определены, а покупательская деятельность должна быть постоянно слышна. ISO 9001 Процедура покупкиподготовлен с целью закупки материалов и услуг, требуемых предприятиями, у соответствующих поставщиков или субподрядчиков, а также определения и оценки критериев закупки.
Рассматриваемая процедура объясняет, как определить необходимость покупки в первую очередь. В общем, требования к закупке, форма заявки на покупку готовится и направляется в ответственный отдел компании. В этом разделе составляется спецификация закупаемого материала и отправляется его заранее определенным поставщикам.
Если приобретенные материалы или услуги не подходят, отсутствующие или поврежденные продукты должны быть немедленно уведомлены соответствующим поставщиком. В случае повреждения, в зависимости от срочности работы и либо материал возвращается поставщику, либо все материалы принимаются, поврежденные возвращаются поставщику при условии их замены. В случае отсутствия материала, отсутствующий материал получен, но недостающую часть просят заполнить как можно скорее.
Если необходимо приобрести материал, который не включен в список закупок организации, отдел закупок получает предложения по крайней мере от трех поставщиков и оценивает их. Покупка производится у соответствующей компании.
Компания должна иметь список поставщиков, которые уже определены. Поставщики переоцениваются в конце года, и список обновляется в зависимости от ситуации. Для отслеживания работы поставщиков в течение года соответствующая информация заносится в форму оценки поставщиков.
ISO 9001: Наша компания понимает, что такое процедура закупок 2015 и как ее следует подготовить. Технический контроль и сертификация TÜRCERT менеджеры и сотрудники компании всегда на вашей стороне.
Вы можете обратиться к следующему документу Word как к форме вывода страницы процедуры закупки ISO 9001.
Процедура покупки ISO 9001