На японском языке Кай означает изменение, а дзен означает хорошее лучше. Слово Казьен образовано комбинацией этих двух выражений. Кайдзен это означает постоянное улучшение, вовлекающее всех в бизнес. Однако Казьен также выражает образ жизни и философию: каждый день должен быть лучше, чем предыдущий. Для этого на работе, дома или в общественной жизни нам необходимо постоянно стремиться стать лучше.
Система управления качеством постоянное улучшение Философия кайдзен лежит в основе ее процессов. Подход к постоянному улучшению заключается в том, что каждый, кто работает как образ мышления и поведения, открывает для обсуждения любую проблемную ситуацию, а затем ищет решения для ее улучшения.
Процедура непрерывного улучшения ISO 9001, которая будет подготовлена с учетом этого факта, подготовлена с целью принятия неотложных мер по устранению несоответствий, проблем и жалоб, возникающих на предприятии, а затем проведения исследований по постоянному совершенствованию для их минимизации.
кратко ISO 9001 Процедура непрерывного совершенствования охватывает все несоответствия, проблемы и жалобы, возникающие на предприятии.
Непрерывное улучшение - это отслеживание таких проблем до самого низкого уровня после решений, принятых для исправления деятельности, движения, услуги или продукта, которые не соответствуют стандартам.
Как правило, ответственность за такую деятельность лежит в первую очередь на предприятии. группа качества члены, а затем все сотрудники. Необходимо извлекать выгоду из мыслей всех сотрудников, чтобы обеспечить постоянное улучшение продуктов и услуг, производимых на предприятии.
Сотрудники анализируют проблемы, которые они видят, проводя мозговые штурмы между собой и сообщая результаты старшему руководству вместе со своими предложениями.
Аналогичным образом, предложения и жалобы, полученные от клиентов, оцениваются сотрудниками, а ситуации, которые считаются неуместными, передаются высшему руководству вместе с предложениями по решению.
Рекомендации, одобренные старшим руководством, включены в План непрерывного совершенствования на совещаниях, проводимых в определенные периоды, и кем, как и как долго эти улучшения будут реализованы.
План постоянного улучшенияЗа ним следуют члены группы качества на предприятии, и результаты объявляются в конце каждого месяца.
Проблемы, которые постоянно улучшаются, оцениваются позже, и они пытаются быть на самом низком уровне.
Процедура непрерывного совершенствования ISO 9001 и как ее следует готовить Технический контроль и сертификация TÜRCERT Руководители и сотрудники компании готовы делиться информацией.
Вы можете обратиться к следующему документу Word как к форме вывода страницы процедуры непрерывного улучшения ISO 9001.
Процедура непрерывного улучшения ISO 9001