Человеческие ресурсы становятся все более важными для компаний, как это часто бывает в бизнесе и новостях. Компании теперь понимают, насколько необходимо инвестировать в людей, а не в продукты и услуги. Особенно в процессе глобализации все компании относятся к человеческим ресурсам более серьезно.
Предприятия создают различные подразделения в рамках организационных структур для разработки, производства и сбыта товара или услуги. Одним из таких подразделений являются человеческие ресурсы, и это фактически подразделение, которое касается всех других подразделений предприятия и организует всех сотрудников. кратко человеческие ресурсыявляется подразделением, которое обеспечивает необходимые человеческие ресурсы для предприятия, устраняет недостатки этого ресурса, обучает их и планирует и управляет его положением и обязанностями в рамках предприятия.
До недавнего времени человеческие ресурсы рассматривались как единое целое, которое набирало только сотрудников, но этого недостаточно для осуществления этой деятельности. Помимо предоставления человеческих ресурсов, необходимых для предприятия, необходимо управлять, организовывать, удовлетворять потребности в обучении и управлять бизнес-процессами внутри компании.
В этих рамках нанимая рекрутинг сопутствующие мероприятия должны осуществляться в рамках дисциплины конкретной инструкции по применению. ISO 9001: Инструкция по подбору персонала 2015 предназначена для регулирования принципов деятельности по обеспечению человеческими ресурсами, необходимыми для предприятия. Инструкция по применению распространяется только на кандидатов, которые будут приняты на работу.
Отдел кадров оценивает поступающие с предприятия запросы на набор персонала с точки зрения того, является ли это срочным и необходимым или нет, и начинает соответствующие работы по набору персонала.
Он / она делится поступающими заявками на работу и возобновляет информацию с менеджерами подразделения, запрашивающими персонал, и оценивает их с учетом критериев сотрудников, определенных для предприятия. Затем подходящие кандидаты приглашаются на собеседование. После последней оценки трудовой договор подписывается с работником, которого решают принять на работу.
Подготовка программы ориентации для новых сотрудников также является важным шагом. Ориентационные работы проводятся с целью адаптации новых сотрудников к компании и существующим сотрудникам.
Кроме того, независимо от того, насколько опытны новые сотрудники, важно организовать краткое обучение без отрыва от работы в подразделении с точки зрения привыкания к организации новых сотрудников.
Отдел кадров также собирает необходимые документы, такие как сведения о судимости, справку о найме, отчет о состоянии здоровья и фотографию, и открывает дело персонала.
В течение пробного периода человеческие ресурсы контролируются руководителями соответствующих подразделений и новым сотрудником, а в конце периода проводится переоценка с соответствующим подразделением.
ISO 9001: 2015 Если вы хотите получить консультацию о том, что такое Инструкция по подбору персонала и как ее следует подготовить, наша компания Технический контроль и сертификация TÜRCERT с вами со всеми его менеджерами и сотрудниками.
Вы можете обратиться к следующему текстовому документу как к форме вывода страницы инструкции по подбору персонала ISO 9001.
Инструкция по подбору персонала ISO 9001