Как правило, инструкции по применению подготавливаются под следующими заголовками:
- Цель
Цель инструкции по применению объясняется здесь.
- сфера
Здесь объясняется, какие подразделения или какие сотрудники или какие виды деятельности охватываются организационной структурой предприятия.
- ответственность
Здесь объясняется, кто несет ответственность за выполнение инструкций.
- Определения
Определения выражений или сокращений, упомянутых в инструкциях по применению, которые необходимо пояснить, приведены здесь.
- приложение
Это самая подробная часть инструкции по применению. Способ, которым осуществляется деятельность, и необходимые элементы управления включены сюда.
- Сопутствующие документы
Имена документов, использованные во время действия, перечислены здесь.
Ниже Инструкция по оценке поставщика Имеются примеры.
Для получения дополнительной информации о инструкциях по применению, которые должны быть подготовлены в рамках системы менеджмента качества ISO 9001, наша компания Технический контроль и сертификация TÜRCERT менеджеры и сотрудники компании.
|
<Логотип компании> |
Инструкция по оценке поставщика |
Номер документа: TL / 9 |
||
|
Дата выпуска: 03 / 05 / 2012 |
||||
|
Редакция №: 02 |
||||
|
Дата редакции: 29 / 05 / 2015 |
||||
|
Номер страницы: 1 / 2 |
||||
|
1. цель Для обеспечения того, чтобы компании-поставщики приобретали товары и услуги, оценивали их в соответствии с установленными стандартами Системы менеджмента качества и контролировали их качество. 2. сфера В сферу применения Системы управления качеством Компании входят компании-поставщики, которые закупают товары и услуги, влияющие на качество продукции и услуг. 3. ответственность Сотрудник по закупкам несет ответственность за выполнение этой инструкции. При необходимости сотрудник по закупкам может одолжить работника под свою ответственность. 4. Определения Поставщик: Производитель, предоставляющий фирме исходные материалы, сырье или материалы при производстве продукта или услуги. 5. приложение Список поставщиков 5.1 LS / 11 составляется Закупочной службой. 5.2 Для того чтобы поставщик был включен в этот список, критерии в Форме оценки поставщика FR / 21 должны считаться достаточными. 5.3 LS / 11 Компании-поставщики Список регулярно пересматривается каждый год и при необходимости пересматривается. 5.4 Результаты контроля продуктов, приобретенных во время ввода и производства, записаны в Форме оценки поставщика FR / 21. Эта информация используется для периодической оценки компаний-поставщиков. 5.5 Минимальная оценка 30 необходима для продолжения работы с поставщиком. Компании-поставщики, которые падают ниже этого показателя, получают ежеквартальное наблюдение, и ожидается, что в течение этого периода они повысят свой показатель. 5.6 Через три месяца, если поставщик будет переоценен и окажется, что уровень оценки ниже 30, компания будет удалена из списка поставщиков LS / 11. Специалист по закупкам 5.7 оценивает критерии поставщиков на основе качества их продукции, времени доставки, цены, способа оплаты и наличия у них сертификата системы управления качеством ISO 9001. Оценочное табло поставщика TB / 5.8, основанное на этих критериях, используется в оценочных исследованиях 11. Сотрудник по закупкам 5.9 проводит общую оценку поставщиков на полугодовой основе. 6. Сопутствующие документы Список компаний FR / 21 Форма оценки поставщика Табло оценки поставщиков TB / 11
|
||||
|
подготовленный <Имя, фамилия и титул> |
что элементы управления <Имя, фамилия и титул> |
подтверждающий <Имя, фамилия и титул> |
||