В условиях, когда мир становится все меньше и растет глобальная конкуренция, предприятия компаний, производящих товары или услуги, становятся все сложнее и сложнее. У них есть цели, которых они должны достичь в соответствии со своей миссией и видением, и цели, которые они хотят достичь. Чтобы выжить, они должны предлагать новые продукты на рынке. Они должны сократить свои расходы, чтобы увеличить свою производительность. Но при этом они должны поддерживать качество продукта или услуги. Они должны завоевывать новых клиентов и держать клиентов под рукой. Для этого необходимо хорошо следовать потребностям клиентов, удовлетворять их и даже выходить за рамки этих потребностей.
Будь то большой или маленький, независимо от того, в каком секторе он работает, производство товаров или услуг относится ко всем организациям. Это относится как к государственным учреждениям, так и к частным организациям.
Быть хорошим качеством это больше не должно быть заявлением на бумаге. Вы действительно должны быть в состоянии предоставить квалифицированные и качественные продукты и услуги. Сотрудникам уже недостаточно жертвовать и делать все возможное. Необходимо вести себя более систематически и действовать в соответствии с установленными стандартами. Должностные инструкции сотрудников должны быть четкими, и каждый должен знать, что делать и как делать это хорошо. Должны быть подготовлены рабочие процессы и инструкции по применению.
Эти требования на самом деле Система управления качеством ISO 9001основные требования. Конечно, создание системы менеджмента качества в компании не является решением, отвечающим ожиданиям. Эта система должна быть живой системой. В противном случае документы, подготовленные во время установки системы, останутся на бумаге и ожидаемая выгода никогда не будет достигнута.
Ядром системы качества является цикл PDCA, который никогда не должен останавливаться. Этот цикл основан на том принципе, что когда проблема затруднена каким-либо процессом или рабочим процессом, она преодолевается путем планирования (P), применения (U), контроля (K) и принятия мер (Ö), чтобы предотвратить повторение той же проблемы.
ISO 9001 или ISO 9001: 2008, ISO 9001, обратившись в орган по сертификации. Сертификат системы менеджмента качества Они могут получить. Фирмы, которые устанавливают и управляют этой системой, то есть те, которые могут продолжать выполнять свои требования, могут пройти необходимый аудит и получить сертификат качества или сертификат качества, если они этого заслуживают.
Причины, по которым этот документ необходим, будут лучше поняты после объяснения преимуществ этого документа. Это как
- Эффективное управление обеспечивается в организации.
- Широкий спектр возможностей мониторинга и контроля достигается во всех видах деятельности организации.
- Частота появления ошибок уменьшается при производстве товаров или услуг.
- Это увеличивает прибыльность и производительность организации.
- Имидж, репутация и надежность организации возрастают.
- В этой параллели конкурентоспособность увеличивается.
- Поскольку это документ, действующий на международном уровне, организация имеет возможность открыться для зарубежных рынков.
Почему бы не тратить время на обращение к руководителям и сотрудникам органа по сертификации TÜRCERT, который работает в области сертификационных исследований, инспекций и испытаний, а также услуг по обучению, если вы хотите получить дополнительную информацию о получении сертификата качества.