Ngày nay, thách thức lớn nhất của thế giới kinh doanh là duy trì khả năng cạnh tranh bền vững. Tuy nhiên, những thăng trầm trong nền kinh tế và những tác động tiêu cực của các cuộc khủng hoảng chính trị và kinh tế ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng cạnh tranh này. Nó ảnh hưởng. Mọi tổ chức đều có mục tiêu. Tuy nhiên, sự không chắc chắn có kinh nghiệm tạo ra rủi ro cho các tổ chức để đạt được mục tiêu của họ và các tổ chức cố gắng đối phó với những rủi ro này. Biến những điều không chắc chắn thành cơ hội là một khả năng riêng biệt và các tổ chức hiện đang tập trung vào quản lý rủi ro để có được khả năng đó.

Do các cuộc khủng hoảng đã bắt đầu xảy ra không chỉ ở địa phương mà còn trên toàn cầu, các tổ chức phải quản lý rủi ro của họ một cách có kỷ luật và có hệ thống để duy trì và bảo đảm tài sản của họ.

Tổ chức Tiêu chuẩn Quốc tế (ISO) Quản lý rủi ro doanh nghiệp ISO 31000 chuẩn. Tiêu chuẩn này làm sáng tỏ các hoạt động quản lý rủi ro của các tổ chức và quản lý rủi ro thiết lập các quy tắc cần thiết.

Ngoài tiêu chuẩn này, còn có các tiêu chuẩn khác mà các tổ chức sử dụng cho thực tiễn quản lý rủi ro:

  • Hướng dẫn ISO / IEC 73: 2009 (tài liệu này đưa ra định nghĩa chung về các thuật ngữ quản lý rủi ro)
  • Hướng dẫn ISO / IEC 71: 2014 (tài liệu này mô tả mục đích của các tài liệu quản lý rủi ro)
  • Hệ thống quản lý bảo mật thông tin ISO / IEC 27005, tiêu chuẩn quản lý rủi ro
  • ISO 31000: Quản lý rủi ro 2009, Điều khoản, Áp dụng tiêu chuẩn

tổ chức Hệ thống quản lý rủi ro cung cấp thông tin dựa trên dữ liệu để ngăn ngừa hoặc giảm thiểu rủi ro, phân tích thông tin này và chọn trong số các lựa chọn quản lý rủi ro thay thế. Theo kết quả của những nghiên cứu này, rủi ro và ảnh hưởng có thể có của chúng đối với tổ chức được tiết lộ. Các yếu tố rủi ro và liên kết yếu được xác định. Thông tin được cung cấp cho các cấp ra quyết định.

Sau khi xác định được rủi ro, chúng được ưu tiên cho công ty và phương pháp quản lý rủi ro được xác định. Trong một số trường hợp có thể không thể loại bỏ hoàn toàn rủi ro. Trong những trường hợp này, giới hạn rủi ro chấp nhận được xác định và mối liên hệ được thực hiện giữa rủi ro và sự không chắc chắn.

ISO 31000 Tiêu chuẩn hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệpđược thiết kế để quản lý chính xác và hiệu quả rủi ro đối với các hoạt động của tất cả các tổ chức công cộng và tư nhân, dù lớn hay nhỏ. Các chiến lược quản lý rủi ro được thiết lập thông qua các tiêu chuẩn này có thể được áp dụng để quản lý tất cả các loại rủi ro mà công ty có thể gặp phải.

Tiêu chuẩn ISO 31000cung cấp một đánh giá có hệ thống về các rủi ro hoạt động mà nó mang lại, để cung cấp một sự đảm bảo chấp nhận được cho tổ chức để đạt được các mục tiêu của nó. Theo cách này, ảnh hưởng của các thiệt hại có thể được giảm thiểu. Để làm được điều này, tổ chức phải sử dụng tất cả các loại thông tin, phân tích và đưa ra quyết định.

Điều quan trọng là phải hiểu rằng rủi ro đôi khi có thể tạo ra cơ hội và hành động theo hướng này. Có thể đạt được từ các tình huống được tạo ra bởi các rủi ro và tránh các tác động tiêu cực của các rủi ro.

Để tạo cơ hội như vậy, thường là thích hợp hơn khi tham khảo Hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp ISO 31000. Các tổ chức cung cấp dịch vụ tư vấn sẽ xem xét cơ cấu tổ chức, mục tiêu, quy trình, tài sản, sản phẩm hoặc dịch vụ của các công ty và các dự án được thực hiện hoặc được bắt đầu nói chung và xem xét chúng ở mọi khía cạnh. Nhờ đó, họ có thể xác định và đánh giá các cơ hội và các mối đe dọa nhanh hơn, và lần lượt xác định các chiến lược. Điều này có nghĩa là cải thiện trong việc ngăn ngừa tổn thất của công ty. Hơn nữa, sự linh hoạt của công ty sẽ được tăng lên khi gặp những khó khăn khác nhau.

Với Hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp ISO 31000, các rủi ro khác nhau được xác định ở các đơn vị khác nhau trong công ty và có kết quả khác nhau nhưng ảnh hưởng lẫn nhau theo cách sẽ được quản lý theo cách phù hợp và tối ưu cho công ty.

Lợi ích của quản lý rủi ro doanh nghiệp đối với các công ty có thể là:

•      Tạo tinh thần trách nhiệm trong công ty

•      Nâng cao nhận thức của nhân viên về rủi ro

•      Quản lý quy trình hiệu quả

•      Quản lý rủi ro với cách tiếp cận phòng ngừa

•      Sử dụng tài nguyên hiệu quả

•      Truyền bá văn hóa cởi mở và minh bạch trong công ty

•      Để cung cấp lợi thế cạnh tranh cho công ty

•      Để tăng giá trị thương hiệu của công ty

Do đó, Hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp có thể được thiết lập với sự tham gia của quản lý cấp cao và sự tham gia của tất cả nhân viên trong một công ty. Nó bắt đầu với phân tích và tất cả các quy trình được sửa đổi. Tất cả các quy trình được sắp xếp lại nhằm ngăn ngừa rủi ro và phản ứng nhanh với các rủi ro có thể xảy ra. Thông qua các hoạt động đào tạo được thực hiện, các nhân viên được giải thích với tất cả các khía cạnh logic của hệ thống cũng như các rủi ro là gì, làm thế nào để quản lý chúng và làm thế nào để biến chúng thành cơ hội.