Tiêu chí thành công cho các nhà quản lý dự án là gì? Để hoàn thành các dự án của họ trong thời gian nhất định, không vượt quá ngân sách được chỉ định và với chất lượng mong muốn. Chất lượng nên được xác định rõ tại thời điểm này. Chất lượng của một dự án là tạo ra kết quả đáp ứng mong đợi và nhu cầu của khách hàng. Đạt được kết quả phù hợp với mong đợi và nhu cầu của khách hàng chỉ có thể nếu có kế hoạch quản lý chất lượng.

ISO 9001: Để hệ thống quản lý chất lượng 2015 thành công trong kinh doanh, tất nhiên cần phải thiết lập các tiêu chuẩn và tuân thủ chúng, lập nghiên cứu tài liệu, tạo danh sách cho các hoạt động khác nhau, chuẩn bị quy trình công việc và xác định mô tả công việc của nhân viên. Tuy nhiên, nếu không có kế hoạch được chuẩn bị bằng tay, chỉ có thể đạt được kết quả với những điều này. Hệ thống quản lý chất lượng đòi hỏi phải lập kế hoạch cho các hoạt động khác nhau của doanh nghiệp và hành động theo kế hoạch.

Trong phạm vi thành lập Hệ thống quản lý chất lượng, một số kế hoạch đang được chuẩn bị ngay từ đầu. Tuy nhiên, có thể cần phải lập kế hoạch cụ thể cho các hoạt động khác nhau trong quá trình thực hiện hệ thống. Dưới đây là một vài kế hoạch ngắn để triển khai hiệu quả hệ thống:

  • Kế hoạch hoạt động hàng năm của ISO 9001

Kế hoạch làm việc được thực hiện để lập kế hoạch cho các hoạt động khác nhau trong một khoảng thời gian nhất định. Khi kế hoạch làm việc được chuẩn bị, mục đích đầu tiên là thuyết phục các cơ quan ra quyết định chấp nhận và sau đó hướng dẫn các hoạt động nên được thực hiện trong một khoảng thời gian xác định. Kế hoạch làm việc là một công cụ lập kế hoạch và quản lý cung cấp một khung chung cho các hoạt động sẽ được thực hiện. Nó hướng dẫn việc tiến hành các hoạt động trong khoảng thời gian nói trên. Trong Hệ thống quản lý chất lượng, điều quan trọng là các hoạt động được lên kế hoạch và thực hiện theo kế hoạch và Kế hoạch hoạt động hàng năm của ISO 9001 được chuẩn bị cho mục đích này.

  • Kế hoạch đào tạo ISO 9001

Đào tạo cho nhân viên trong một doanh nghiệp vừa có lợi cho sự phát triển chuyên nghiệp của chính họ vừa hữu ích cho việc tăng thêm giá trị cho công ty mà họ phục vụ. Các công ty và nhân viên phải theo kịp sự thay đổi và phát triển xã hội, kinh tế và công nghệ hiện nay. Cách để theo kịp các yêu cầu của thời đại và để đi trước trong cạnh tranh là thông qua giáo dục. Về mặt này, Kế hoạch đào tạo ISO 9001 được thiết kế để hỗ trợ nhu cầu đào tạo của nhân viên thông qua các chương trình đào tạo bên trong hoặc bên ngoài và để xác định đào tạo nào là cần thiết, nơi nào và cách thức đào tạo này sẽ được cung cấp và khi nào.

  • Kế hoạch đào tạo hàng năm của ISO 9001

Kế hoạch đào tạo trong các công ty được thực hiện với mục đích cung cấp cho nhân viên kiến ​​thức và kỹ năng cần thiết trong công việc của họ, để đảm bảo sự giáo dục của họ, nghĩa là cho phép họ làm việc tốt hơn, có được năng lực để đảm nhận nhiệm vụ cao hơn, nơi họ có thể làm việc hiệu quả hơn và đảm bảo rằng nhân viên làm việc hiệu quả và hiệu quả hơn. Đây là lý do để chuẩn bị Kế hoạch đào tạo hàng năm ISO 9001.

  • Kế hoạch kiểm toán nội bộ hàng năm của ISO 9001

Kế hoạch kiểm toán nội bộ hàng năm của ISO 9001 là cơ sở quan trọng nhất cho các nghiên cứu kiểm toán nội bộ cho các công ty thiết lập và triển khai Hệ thống quản lý chất lượng. Kế hoạch này được chuẩn bị có tính đến các cấu trúc tổ chức, đơn vị và sự phù hợp của các quy trình. Các kế hoạch kiểm toán nội bộ được dựa trên kết quả của cuộc kiểm toán trước đó. Những kết quả này cho biết đơn vị hoặc quy trình nào nên được tập trung trong các hoạt động kiểm toán. Khi lập kế hoạch Kiểm toán nội bộ, cũng cần chú ý đến việc tích hợp với các hệ thống quản lý khác hiện đang hoạt động. Nếu các hệ thống này được bao gồm trong kế hoạch, tất cả các hệ thống được kiểm toán trong cùng một kế hoạch kiểm toán nội bộ.

ISO 9001 Nếu có nghi ngờ về việc chuẩn bị các kế hoạch được sử dụng trong phạm vi ứng dụng Hệ thống quản lý chất lượng, công ty chúng tôi Chứng nhận và kiểm soát kỹ thuật của TÜRCERT quản lý công ty và nhân viên luôn có thể nhận được hỗ trợ.