无论其运营的部门如何，无论组织规模如何，任何组织都不能容忍其活动的中断。 因此，事先了解规则以防止可能的中断并事先知道应该做什么是一个很大的优势。

2012yılında 国际标准组织在引入ISO 22301业务连续性管理系统标准之前，有BS 25999-2：2007业务连续性管理：需求标准。 新标准与这些标准大致相似，但包含更多细节。 已经建立符合BS 25999标准的系统的组织已经开始在2012之后使用新标准。

ISO 22301业务连续性管理系统要成功地建立和实施最高管理层的支持是非常重要的。 开始这些研究时要做的第一件事应该是获得最高管理层的批准。 在研究期间还必须告知高级管理层。 在这方面，业务连续性本身不是一个过程，它应该根据组织的目标进行组织和开发，并且应该成为组织战略计划的一部分。

当然，要完成的工作应该涉及整个组织。 因此，应在制度建设过程中形成工作组，并将员工纳入业务连续性研究。

业务连续性管理系统 在建立风险分析和风险评估工作时，最重要的工作是评估影响。 进行风险分析研究，以确定如果停机时间过长，可能会受到影响的停机时间和关键点。 进行业务影响分析，以了解可能的中断对组织活动的影响。 安装系统时会考虑这些研究的结果。

其他扫描技术的快速发展以及组织日益增长的技术依赖性增加了信息系统基础设施的重要性。 需要更新组织的信息系统和业务连续性实践以支持它们。

有关ISO 22301业务连续性管理系统是什么，如何建立，如何做以及如何接收的更多信息，您可以联系TURCERT认证机构的经理和员工。