ISO 9001质量管理体系的实施中没有部门约束或规模约束。 无论规模大小，无论规模大小，任何生产产品或服务的公司都可以在企业中建立ISO 9001质量管理体系，并在可持续发展时获得该系统的证书。

ISO 9001质量管理体系 设置时有一种方法可以遵循。 现在让我们简要介绍一下建立阶段：

  • 确保高级管理层和员工的参与

只 ISO 9001标准 所有质量研究的成功，而不是成功的取决于高级管理层和员工的信念以及该系统的所有权。 在这方面，每个人都应该参与从最高到最低的教育活动和实践活动。

  • 分配管理员代表

组织指定一名高级管理人员或一名下级员工作为管理代表，负责执行所有质量工作。

  • 准备组织结构图

除了目前的情况外，质量管理体系的期望也被考虑在内并发给高级管理层批准。 同时，每个人的责任和权限级别都在组织内部确定。

  • 提供质量管理体系培训

组织内的每个人都必须根据自己的权力和责任单独接受培训。 这些培训的目的是解释过程管理方法并提供有关过程交互的信息。

  • 做文档工作

质量管理体系 安装过程中要完成的文档工作非常重要。 组织的质量方针写入，愿景和确定的任务，主要流程，并确定链接到这个过程的子过程，对过程和结果输入将被确定，即将公布业绩的标准和程序将被放置在它们之间的相互作用与对方。

监测过程此外，将所描述的方法，该组织的愿景和使命，将被确定一致的质量目标的质量方针，这是所有员工的组织结构图中所示，其中中高级做任务，权力和这些员工的职责将被写入。

还将准备产品质量计划，并根据ISO标准编写手册。 应根据ISO标准使用的所有表格，报告，图表，计划和类似文件均应根据需要进行设计。

所有这些文献研究都将以指定的格式编制，并存储在批准后每个人都可以访问的地方。

这些研究完成后，组织已确定其质量方针，已公布质量目标并已完成必要的准备工作。 之后，组织按照确定的标准运作。 但质量工作永远不会结束。 流程受到持续控制，并在需要时采取纠正和预防措施。

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