实现预期目标并实现公司质量工作的预期收益取决于高级管理层对该系统的接受程度和所有权。

由于近来科学技术的发展，公司的生产能力不断提高，这不可避免地导致公司注重质量发展和管理发展。 随着时间的推移，这两个领域的研究开始相互影响，质量领域的活动开始转向管理领域，管理领域的活动开始转向质量领域。 今天，全面质量管理的概念已经实现，质量和管理方法已经实现。 从这个角度来看，全面质量管理是指质量管理和整体管理质量。

这种对管理的新理解在工业部门的公司中得到了认可。 然而，由于制成品质量较高，误差最小化和成本降低，公司迅速扩展到其他行业的其他公司。 如今，对管理的理解对于所有生产商品和服务的公司都至关重要。

ISO 9001：2015 质量管理体系最重要的特点是，高层管理人员希望以极大的热情参与质量研究，并真正支持该系统。 最高管理层 为了了解客户的质量期望，满足这些需求和期望并防止错误生产，参与公司内部所做的工作，以及确定必要的质量方针和目标，所有员工必须努力接受这些政策和目标。

高级管理层应 管理评审活动 执行。 公司需要准备ISO 9001管理评审程序，并为实施准备业务流程和工作流程图，同时牢记质量管理体系的可持续性并确保其充分性和有效性。

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