ISO 9001管理工作流程图

对于在其业务中建立和管理质量管理体系的公司而言，重要的是按照质量的基本原则进行操作，以确保系统的连续性和适用性。 这些原则设定并遵循目标，确定预防和纠正活动，执行和跟进，衡量客户对调查的满意度并报告结果，制定接收和消除客户投诉的申请并每月报告结果，进行内部审计研究，确定员工培训要求组织培训，最终建立选择和评估供应商的系统。

遵循这些原则，高层管理人员举办管理评审会议，并在必要时要求改进活动。 准备ISO 9001管理工作流程图以说明这些活动的各个阶段。 只要拥有并遵循企业的最高管理层，就可以实现质量目标。

以下是样本管理工作流程图。 公司通常遵循与此计划类似的业务流程。 业务流程图 信息字段如下：

• 凭证编号（工作流程图编号）
• 发布日期（工作流程图首次发布的日期）
• 修订号（修改工作流程图）
• 修订日期（工作流程图上次修订的日期）
• 页码（工作流程图页数）
• 准备（准备工作流程图的人的姓名和头衔）
• 检查员（控制工作流程图的人的姓名）
• 审批人（批准工作流程图的人的姓名）

ISO 9001：2015 如何准备管理工作流程图可能会有疑问。 我们公司 TÜRCERT技术控制和认证 公司随时准备以其经验丰富的员工和强大的基础设施提供支持。

请参阅以下word文档作为ISO 9001管理工作流程图表页面的表单输出。
ISO 9001管理工作流程图