在日语中，Kai意味着变化，而zen意味着更好。 Kazien这个词是由这两个表达式的组合形成的。 持续改善 这意味着涉及企业中每个人的持续改进。 然而，Kazien也表达了一种生活方式和理念：每天都应该比前一天更好。 为此，在工作，家庭或社交生活中，我们需要不断努力变得更好。
质量管理体系 持续改进 Kaizen哲学是其过程的根源。 持续改进的方法是，每个作为思维和行为方式工作的人都可以开始讨论任何有问题的情况，然后寻求改进它的解决方案。
以下是ISO 9001不断完善的过程过程，这一现实将准备，在新兴不合格的企业，他们的问题和采取的紧急措施纠正投诉，然后被用做的目的是准备不断改进的努力，他们减少到最低程度。
简要地 ISO 9001 持续改进流程程序涵盖企业中出现的所有不合规，问题和投诉。
持续改进是在纠正不符合标准的活动，移动，服务或产品的决策之后将这些问题的后续跟进到最低级别。
一般而言，此类活动的责任主要是企业的责任。 质量小组 成员，其次是所有员工。 有必要从所有员工的想法中受益，以便不断改进企业生产的产品和服务。
员工通过集思广益分析他们所看到的问题，并将结果与他们的建议一起传达给高级管理层。
同样，从客户收到的建议和投诉由员工评估，并且认为不合适的情况与解决方案建议一起转移给高级管理层。
高级管理层批准的建议包括在特定时期举行的会议上的持续改进计划中，以及实现这些改进的方式和时间。
持续改进计划随后是企业中的优质团队成员，结果将在每个月末公布。
不断改进的问题将在稍后进行评估，并尝试处于最低级别。
ISO 9001持续改进流程程序及其准备方法 TÜRCERT技术控制和认证 公司经理和员工随时准备共享信息。
您可以参考以下word文档作为ISO 9001持续改进流程程序页面的表单输出。
ISO 9001持续改进流程程序