在质量首次被提及的年代，手工技艺通常被认为是质量。 随着时间的推移，基于制造后产品检验的质量理解已经形成。 然后，讨论了统计质量控制方法。 在此期间，质量被认为符合标准。 在提出质量安全理念的年代，不仅最后的后期制作控制被认为是足够的，必须在生产阶段进行的控制开始变得重要，并开始涉及新技术的质量运动。 在此后的战略质量管理中，质量获得了更具竞争力的意义，客户与企业之间的关系也发生了不同的变化。 在此期间，客户成为决策者。 对于客户而言，客户满意度和客户满意度已成为主要目标。 今天，可持续和有竞争力的品质占主导地位，质量指的是上瘾的关系。
在今天达到的时刻，制成品的质量可以追溯到入口阶段进入企业的原材料或材料的质量控制。 ISO 9001：2015 简介质量控制 说明书，各种原材料，半成品或成品， 质量控制 标准，不接受或有条件接受不合格产品以及与这些活动相关的原则和责任。
提供给设施并下载到库存区域的材料的质量和数量控制应根据运单信息进行。 接受根据采购订单确定的材料，并将其放置在仓库或适当的指定区域。 确定不符合订单条件的材料通过粘贴拒绝标签进行保护。 同时，供应商会立即得到通知。
根据活动领域和业务特点，在某些情况下可能需要单独采集每种进料的样品，并检查这些样品是否适合样品。
质量管理体系是满足客户需求和期望的系统。 在这方面，该系统基于对影响产品质量的内部因素和外部因素的控制。 在这方面，从供应商采购原材料，成品或半成品和材料意味着控制内部和外部因素。 供应商是企业的材料供应商，其质量将直接影响所生产的产品的质量。 不允许劣质收货表明公司对质量标准和产品质量的重视程度。 因此，供应商评估和输入质量控制也很重要。
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ISO 9001简介质量控制指令