对于企业而言，确定要生产的产品，确定生产所需的机器和设备以及确保在所需的时间内以所需的质量和成本生产产品是一项重要的活动。 所有这些活动 生产计划和控制 活动被调用。 未来应该生产什么样的数量和生产时间并控制这种生产是制造和控制活动的基础。
因此，生产计划是关于产品生产的时间，数量，地点和条件。 另一方面，生产控制试图根据计划的生产继续生产活动并消除可能出现或可能出现的缺陷。
将计划的活动与活动的结果进行比较并确定偏差的原因和结果非常重要。 通过这种方式，可以证明公司现有资源是否得到有效利用，并通过考虑有效因素来协调生产活动。
ISO 9001：2015 制造与控制 该指令的目的是确定企业的原则和责任。 所述应用指令的目的是确保根据通过市场调查获得的信息以适合于订单的数量和质量进行生产，根据消费者的需求和期望进行生产，并根据计划的生产能力控制生产。 如果企业没有按规定产能生产，则不能及时满足消费者需求，导致未来需求下降。
每周，企业应确定并记录在其内部和分包商会议上进行的制造活动。 在要制造的设施中应采取适当的安全措施。 根据生产的形状和容量，所需材料应根据技术规格保持准备。
制造工作必须由分包商或实体的员工根据制造类型按照相关的应用说明进行。
所有生产应每周由公司技术人员根据规格进行检查。 分包商有责任按照合同条款每周检查一次生产，这是分包商的责任。
在不合格制造的情况下，应遵循不合格产品制造程序的原则来控制不合格产品。 如果由于控制而未批准生产，则不会开始下一个生产。
ISO 9001 如果对制造和控制指令的工作原理及其准备方式有任何疑问， TÜRCERT技术控制和认证 公司经理和员工。
ISO 9001制造和控制指令页面作为表格输出可以看到下面的word文档。
ISO 9001制造和控制指令