Theo định nghĩa khoa học quản lý rủi rođề cập đến một hệ thống đánh giá các rủi ro tiềm ẩn trong một hệ thống và tạo ra các cơ hội ra quyết định dựa trên dữ liệu để giảm tác động của các tổn thất tiềm năng. Theo định nghĩa này, giai đoạn quan trọng nhất của quản lý rủi ro đánh giá rủi ro Nó là một quá trình. Việc đánh giá rủi ro chính xác cung cấp cho các cơ quan ra quyết định của tổ chức và những người chịu trách nhiệm về một luồng thông tin rộng lớn về tất cả các rủi ro có thể có tác động tiêu cực đến việc đạt được các mục tiêu. Thông tin thu được từ quá trình đánh giá rủi ro là nguồn để ra quyết định. Tại thời điểm này, theo kết quả đánh giá, rủi ro sẽ được xác định, nhận thức và ghi lại. Các tình huống sẽ ảnh hưởng đến các mục tiêu sẽ được xác định theo cách này.

Hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp ISO 31000 Cách tiếp cận chung về tiêu chuẩn là xác định các nguyên tắc và nguyên tắc chính để quản lý mọi rủi ro. Các tổ chức phải xem xét nhu cầu, mục tiêu, nhận thức và tiêu chí của công ty với nhau khi thực hiện quản lý rủi ro. Các mục tiêu của công ty, sự đa dạng của các tiêu chí môi trường và rủi ro để quản lý các mục tiêu này, tất cả cùng nhau cho thấy cấu trúc và sự phức tạp của rủi ro.

ISO 31000 Tiêu chuẩn hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệpPhạm vi được phản ánh trong các bài viết sau bài viết thứ tư của tiêu chuẩn.

Trong bài viết thứ tư, trong đó quy định khung chung của hệ thống, bên cạnh các quy tắc chung, mệnh lệnh và cam kết, thiết kế khung quản lý rủi ro, hình thành chính sách quản lý rủi ro, trách nhiệm, tích hợp với quy trình tổ chức, nguồn lực, truyền thông nội bộ và cơ chế báo cáo truyền thông bên ngoài, thực hiện quy trình quản lý rủi ro, hệ thống giám sát và xem xét và cải tiến liên tục của hệ thống.

Trong bài viết thứ năm của tiêu chuẩn, bao gồm tiêu đề quy trình, truyền thông và tư vấn, tạo bối cảnh bên trong và bên ngoài, hình thành bối cảnh của quy trình quản lý rủi ro, xác định tiêu chí rủi ro, xác định rủi ro, phân tích và đánh giá rủi ro, xác định các phương án xử lý rủi ro, chuẩn bị và thực hiện kế hoạch xử lý rủi ro và xem xét và hồ sơ của quá trình quản lý rủi ro.

Hơn nữa, các phụ lục của các tiêu chuẩn mô tả các đặc điểm của quản lý rủi ro tiên tiến.

Để có thêm thông tin về phạm vi của Hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp ISO 31000 và thậm chí để thiết lập Hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp trong công ty của bạn, bạn có thể áp dụng cho các nhà quản lý và nhân viên có kinh nghiệm của tổ chức chứng nhận TURCERT.