In een omgeving waar de wereld kleiner wordt en de wereldwijde concurrentie toeneemt, worden de banen van bedrijven die goederen of diensten produceren steeds moeilijker. Ze hebben doelen die ze moeten bereiken, doelen die ze willen bereiken, in overeenstemming met hun missie en visie. Om te overleven moeten ze nieuwe producten op de markt brengen. Om hun productiviteit te verhogen, moeten ze hun kosten verlagen. Maar terwijl ze dit doen, moeten ze de kwaliteit van het product of de dienst behouden. Ze moeten nieuwe klanten werven en bestaande klanten behouden. Om dit te doen, is het noodzakelijk om de behoeften van de klant goed te volgen, eraan te voldoen en zelfs verder te gaan dan deze behoeften.

Ongeacht of het groot of klein is, in welke sector het opereert, deze situatie is produceren van goederen of diensten Het geldt voor alle organisaties. Dit geldt voor zowel particuliere als openbare instellingen en organisaties.

Goede kwaliteit zijn het mag niet langer een verklaring op papier zijn. Het is noodzakelijk om echt gekwalificeerde en hoogwaardige producten en diensten aan te bieden. Het is niet langer voldoende dat werknemers zich opofferen en het beste van zichzelf geven. Het is noodzakelijk om systematischer te handelen en te werken volgens de vastgestelde normen. De taakomschrijvingen van de medewerkers moeten duidelijk zijn, iedereen moet goed weten wat hij moet doen en hoe hij dat moet doen. Bedrijfsprocessen moeten worden opgesteld en toepassingsinstructies moeten worden opgesteld.

Deze eisen zijn eigenlijk ISO 9001 kwaliteitbeheersysteem's basisvereisten. Natuurlijk is het opzetten van een kwaliteitsmanagementsysteem in een bedrijf geen oplossing om aan de verwachtingen te voldoen. Dit systeem moet een levend systeem zijn. Anders blijven de documenten die tijdens de installatie van het systeem zijn opgesteld op papier en zal het verwachte voordeel nooit worden behaald.

De kern van het kwaliteitssysteem is de PDCA-cyclus en deze cyclus mag nooit stoppen. Deze cyclus is gebaseerd op het principe van het oplossen van een probleem door te plannen (P), te implementeren (U), te beheersen (P) en maatregelen te nemen (P) om te voorkomen dat hetzelfde probleem zich opnieuw voordoet, wanneer het wordt geconfronteerd met een probleem dat elk proces blokkeert of werkstroom.

ISO 9001 Instellingen of organisaties die de norm binnen de onderneming vaststellen, vragen een certificatie-instelling en ISO 9001 aan Kwaliteitsmanagementsysteem Certificaat ze kunnen het krijgen. Bedrijven die dit systeem opzetten en beheren, dat wil zeggen die aan hun eisen kunnen blijven voldoen, kunnen een Kwaliteitscertificaat of Kwaliteitscertificaat krijgen als ze dat verdienen, nadat ze de nodige inspecties hebben doorstaan.

Waarom dit document nodig is, wordt beter begrepen wanneer de voordelen van dit document worden uitgelegd. Namelijk,

  • In de organisatie is gezorgd voor een effectieve aansturing.
  • In alle activiteiten van de organisatie wordt een brede monitoring- en controlemogelijkheid verkregen.
  • Foutpercentages dalen bij de productie van goederen of diensten.
  • Dit verhoogt de winstgevendheid en efficiëntie van de organisatie.
  • Het imago, aanzien en de geloofwaardigheid van de organisatie neemt toe.
  • Tegelijkertijd neemt het concurrentievermogen toe.
  • Aangezien het een internationaal geldig document is, krijgt de organisatie de kans zich open te stellen voor buitenlandse markten.

Als u meer informatie wilt over waarom u een kwaliteitscertificaat wilt hebben, verspil dan geen tijd met het aanvragen van de managers en medewerkers van de TÜRCERT-certificeringsinstantie die actief is op het gebied van certificeringsonderzoeken, inspectie- en testonderzoeken en trainingsdiensten.